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今天和大家聊聊關(guān)于招投標的完整流程，盆友們都清楚么？或許你是招標人、投標人，或是招標代理，對于招投標很有可能只是經(jīng)歷了招投標流程中的一個環(huán)節(jié)。如果是新手小白的話，那更是少有經(jīng)歷過完整流程的。 完整招投標流程有哪些？ （1）提交項目建議書主要內(nèi)容有：投資項目提出的必要性，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想，資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設(shè)想，項目大體進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價等。 （2）編制項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告并提交主要內(nèi)容有：國家、地方相應(yīng)政策，單位的現(xiàn)有建設(shè)條件及建設(shè)需求；項目實施的可行性及必要性；市場發(fā)展前景；技術(shù)上的可行性；財務(wù)分析的可行性；效益分析（經(jīng)濟、社會、環(huán)境）等�！� 4、辦理交易證 招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。 資格預(yù)審文件內(nèi)容：資格預(yù)審申請函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、申請人基本情況表、近年財務(wù)狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況、其他材料。 1）明確文件編號、項目名稱及性質(zhì)； 3、投標文件的編制要求 4、投標有效期 招標文件應(yīng)當根據(jù)項目的情況明確投標有效期，不宜過長或過短。 如遇特殊情況，即開標后由于種種原因無法定標，執(zhí)行機構(gòu)和采購人必須在原投標有效期截止前要求投標人延長有效期。這種要求與答復(fù)必須是以書面的形式提交。投標人可拒絕執(zhí)行機構(gòu)的這種要求，其保證金不會被沒收。 5、投標文件的密封遞交 譬如有時執(zhí)行機構(gòu)要求投標人將所有的文件包括“價格文件”、“技術(shù)和服務(wù)文件”“商務(wù)和資質(zhì)證明文件”密封在一起，有時根據(jù)需要也會分別單獨密封自行遞交，這根據(jù)實際情況而定，但必須在招標文件中明確； 6、廢標 屬以下情形者作廢標處理： （1）接受資格預(yù)審文件 （2）組建資格預(yù)審委員會由招標人組建評審小組，包括財務(wù)、技術(shù)方面的專門人員。 1）初步審查 2）詳細審查 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級等 財務(wù)方面：是否有足夠的資金承擔本工程。投標人必須有一定數(shù)量的流動資金。施工經(jīng)驗：是否承擔過類似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數(shù)量、規(guī)模。人員：投標人所具有的工程技術(shù)和管理人員的數(shù)量、工作經(jīng)驗、能力是否滿足本工程的要求。 （4）澄清 審查委員會要求申請人，以書面形式對資格預(yù)審文件中的不明確的地方給予解釋說明。 范圍：申請文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明；申請人的澄清或說明不得改變申請文件的實質(zhì)性內(nèi)容并作為其組成部分。 （5）方法 （6）審查報告 審查委員會完成審查后，確定通過資格預(yù)審的申請人名單，并向招標人提交書面審查報告。通過詳細審查申請人的數(shù)量不足3個的，招標人重新組織資格預(yù)審或不再組織資格預(yù)審而采用資格后審方式直接招標。 （7）通過評審的申請人名單確定 4、投標采購需要邀請 向資格審查合格的投標人出售招標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售招標文件、圖紙、工程量清單等資料之日起至停止出售之日止，為五個工作日。招標人應(yīng)當給予投標人編制投標文件所需的合理時間，最短不得少于二十日，一般為了保險，自招標文件發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。 （1）踏勘組織各投標單位現(xiàn)場踏勘，不得單獨或分別組織一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。 （2）標前會議所有投標人對招標文件中以及在現(xiàn)場踏勘的過程中存在的疑問在標前會議中進行答疑過程。 時間為招標文件中載明的時間，地點為工程交易中心。 2、參會人員簽到 招標人、投標人、公證處、監(jiān)督單位、紀檢部門等與會人員簽到。 3、投標文件密封性檢查 開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證 。 評標委員會由專家和招標人代表組成，一般由招標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由招標人在專家?guī)斐槿�，且專家信息需保密。對其專家有“回避原則”。 2、評標準備 （1）工作人員及評委準備 3、初步評審 （1）投標文件的符合性鑒定 （2）對投標文件的質(zhì)疑，以書面方式要求投標人給予解釋、澄清。 4、詳細評審 （1）工作人員工作 （2）評審程序 1）技術(shù)評估 2）商務(wù)評估 3）投標文件的澄清 5、評標報告 （1）報告內(nèi)容主要有基本情況和數(shù)據(jù)表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表、評分比較一覽表、經(jīng)評審的投標人排序以及澄清說明補正事項紀要等。 （2）評標報告由評標委員會成員簽字。 6、舉薦中標候選人 評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1~3人，并標明排序。 1）談判人員的組成 。 2）注重相關(guān)項目的資料收集工作。 4）擬訂談判方案。 在約定地點進行談判，在談判過程中要把主動權(quán)爭取過來，不要過于保守或激進，注意肢體語言和語音、語調(diào)，正確駕馭談判議程，站在對方的角度講問題，貫徹利他害他原則。 2、簽約 招標人與中標人在中標通知書發(fā)出30個工作日之內(nèi)簽訂合同，并交履約擔保。 |
